Beschreibung
"Projekte scheitern an Menschen, nicht an Methoden." (i. A. a. Tom de Marco)
Oftmals wird den "weichen" Faktoren im Projekt zu wenig oder zu spät Beachtung geschenkt. Neben dem zielgerichteten Einsatz von "harten" Projektmanagementinstrumenten sind genau diese menschlichen Faktoren der Schlüssel zu einem erfolgreichen Projekt. Das persönliche Selbstverständnis in der Projektleitungsrolle zu reflektieren und zu festigen, die unterschiedlichen Akteur:innen im Projekt mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen zu erkennen, zu verstehen und angemessen auf mögliche Ziel- und Interessenskonflikte zu reagieren, sind daher Schwerpunkte dieses Seminars.
Die Teilnehmenden…
- reflektieren sich und ihre Rolle als Projektleitung und treffen Handlungsableitungen.
- sind sensibilisiert für die Bedeutung von Teamdynamiken und die inneren und äußeren Einflussfaktoren auf diese.
- sind in der Lage, inhaltliche und zwischenmenschliche Konflikte im Projektgeschehen frühzeitig zu antizipieren und wertschätzend im Sinne des Projekts und der Menschen darauf zu reagieren.
Seminarinhalte sind u.a.
- Rolle und Selbstverständnis als Projektleitung – eine Reflexion
- Teamdynamiken, Teamentwicklungsphasen und Teamcharaktere – eine Orientierung
- Projektkultur – Basis des gemeinsamen Miteinanders
- Konfliktmanagement – wertschätzend und zielorientiert im Miteinander
Die Trainerin arbeitet mit fachlichem Input, Gruppenübungen, Einzelarbeit, moderierten Gruppendiskussionen und Reflexion.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie Projektleiter:innen, die bereits Vorkenntnisse im Bereich Methoden und Instrumente des Projektmanagements haben.
Referent*innen
MBA Martina Richter
Trainerin, Moderatorin und Beraterin, München
Veranstaltungsort
Martin-Niemöller-Haus
Am Eichwaldsfeld 3, 61389 Schmitten
Übernachtung möglich
Termin
15.06.2026 - 16.06.2026
Montag, 15.06.2026, 10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 16.06.2026, 9:00 Uhr - 17:00 Uhr
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