Beschreibung
Projekte sind Normalität im beruflichen Alltag – jedoch werden nicht immer Projektmanagementinstrumente zur systematischen Gestaltung eines Vorhabens verwendet. Die Konsequenzen daraus reichen oftmals von Stress und Missverständnissen über Qualitätseinbußen und mühsamen Vorankommen bis hin zu Kontrollverlust hinsichtlich Kosten, Zeit und Qualität.
Der Einsatz von Projektmanagementinstrumenten sorgt für Klarheit, Transparenz, Struktur, zielgerichtetes Freisetzen von Ressourcen, koordiniertes Miteinander und maximiert damit die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolges. Dieses Seminar legt den Schwerpunkt auf die „harten“ Erfolgsfaktoren des Projektmanagements: die Instrumente und Vorgehensweisen.
Inhalte:
- Projektinitiierung (z. B. Projektziele, Kick-off, Stakeholder)
- Projektplanung (z. B. Aufgabenplan, Ablaufplan, Risikomanagement, SWOT- Analyse)
- Projektdurchführung (z. B. Kommunikationskonzepte, Controlling)
- Projektabschluss (z. B. Lessons Learned).
Die Teilnehmenden lernen mögliche Chancen und Risiken von Projekten einzuschätzen und werden für Handlungsnotwendigkeiten sensibilisiert.
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden Projektmanagementinstrumente zielgerichtet, d. h. in Abhängigkeit von Projektinhalt/-komplexität und Projektteam, einsetzen.
Die Referentin arbeitet mit fachlichem Input, Gruppenübungen, Einzelarbeit, moderierten Gruppendiskussionen und systematischen Reflexionen.
Das Seminar wendet sich an alle Mitarbeitende, die grundlegende Kenntnisse des Projektmanagements erwerben oder vertiefen möchten.
Bereich
Format
Zielgruppe
Referent*innen
MBA Martina Richter
Trainerin, Moderatorin und Beraterin, München
Termin
21.01.2026 - 22.01.2026
Mittwoch, 21.01.2026, 09:00 Uhr - 16:15 Uhr
Donnerstag, 22.01.2026, 09:00 Uhr - 16:15 Uhr
Kompetenzfeldpunkte
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Der Einsatz von Projektmanagementinstrumenten sorgt für Klarheit, Transparenz, Struktur, zielgerichtetes Freisetzen von Ressourcen, koordiniertes Miteinander und maximiert damit die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolges. Dieses Seminar legt den Schwerpunkt auf die „harten“ Erfolgsfaktoren des Projektmanagements: die Instrumente und Vorgehensweisen.
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