Häufig ist der Handlungsrahmen, in dem entschieden werden soll, allerdings unklar oder eingeschränkt: Informationen (und Ressourcen) fehlen, Konsequenzen können nur grob abgeschätzt werden, notwendige Entscheidungen führen zu inneren Konflikten bei den Führungskräften oder Sie befürchten Konflikte mit dem Team.

In diesem Workshop reflektieren Sie Ihre Rolle als "Entscheiderin" bzw. "Entscheider" im Rahmen Ihrer Führungsrolle und lernen Methoden und Theorien guter Entscheidungsfindung kennen. Sie haben die Gelegenheit, Kriterien für kluge Entscheidungen in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich zu entwickeln und Ideen zu erarbeiten, wie Sie andere in Ihre Entscheidungsfindung einbinden können.

Themenschwerpunkte:

• Merkmale der Führungsrolle, Rollenkonzept und -analyse
• Strategien der Entscheidungsfindung
• Implizite und explizite Kriterien für meine Entscheidungen
• Tools zu Analyse und Vorgehensweise in Entscheidungssituationen
• Entscheidungen transparent und empfängerorientiert kommunizieren
• Arbeit an Praxisfragen und Fällen der Teilnehmenden.

Die Referentin arbeitet mit fachlichem Input, Gruppendiskussionen, Einzel- und Gruppenübungen. Gemeinsam mit der Referentin tauschen Sie sich in der Gruppe zu konkreten Fällen und Fragen aus ihrer Führungspraxis aus.